从您现有资料开始，而不是从固定流程开始。
欧美客户的项目准备程度通常不同：有的有完整技术包，有的只有参考图、样衣或上市时间表。好的定制流程应该先判断您现在处在哪一步，再选择实际可执行的生产路线。
先确认路线，再谈报价
面料、数量、版型、品牌包装和交期清楚后，报价才更可靠，样衣也更少走弯路。
流程应该匹配您的项目准备程度。
很多项目延误，是因为工厂在面料、数量、版型和品牌路线还没清楚前就急着报价。本页帮助您的团队先选择实际路径。
现成基础款
从成熟基础版型开始，调整颜色、Logo、标签和包装，适合更快测试市场。
部分定制
已有方向但不完全从零开发时，重点调整面料、颜色、局部结构和品牌细节。
完整 OEM / 技术包
适合规格清晰的品牌，按技术包、尺寸表、BOM、工艺说明和目标数量推进。
ODM 参考开发
只有参考图、样衣或市场想法时，我们协助梳理面料、版型和打样路径。
8 个真实合作阶段
从资料交接到出货，每一步都围绕减少误解、减少返工、让报价和交期更可靠。
需求整理
确认产品类型、参考图/技术包、数量、面料方向、尺码范围、Logo 与包装需求。
资料评估
评估结构难度、面料可行性、辅料限制、MOQ、样品风险和缺失信息。
路线建议
根据现有资料，建议现成基础款、部分定制、完整 OEM 或 ODM 参考开发路径。
面辅料确认
确认成分、克重、弹力、颜色、里布、杯垫、拉链、织唛、吊牌和包装。
样衣开发
按照确认路线进行纸样、裁剪、车缝、Logo 位置和工艺细节开发。
样衣评审
客户评估版型、尺寸、手感、支撑、做工和视觉细节，再决定是否修改。
大货确认
样衣确认后，再确认颜色、尺码比例、包装方式、箱唛、交期和付款安排。
生产与出货
大货按确认样执行，并进行生产中检查、尾查、包装确认和出口交付。
先发什么资料，决定我们能多快回复。
您不一定需要完整技术包，但至少需要让我们理解产品类型、目标面料、数量范围、尺码市场、Logo/包装需求和目标时间。
产品参考
参考图、样衣、草图或技术包。
数量计划
每款、每色、每码的大致数量。
面辅料方向
面料手感、弹力、克重、里布、杯垫和辅料。
品牌与交期
Logo、织唛、吊牌、包装、目标样衣或上市日期。
资料交接表
如果您不确定走哪条路线，按下面表格准备资料即可。
| 启动方式 | 您提供 | 我们判断 |
|---|---|---|
| 现成基础款 | 喜欢的基础款、颜色、Logo、标签和包装要求 | 可用版型、MOQ、贴牌方式和最快样衣路线 |
| 参考图 / 样衣 | 正反面图、细节图、目标面料、尺码和数量 | 结构可行性、面料建议、打样难度和成本风险 |
| 完整技术包 | 图纸、尺寸表、BOM、工艺说明、包装资料 | 规格完整度、报价条件、材料限制和生产节点 |
快速启动选择
吸收 ready-to-order 的思路：不是所有项目都必须从零开发。对于初次试单、时间紧或预算需要控制的项目，可以先从成熟基础款做颜色、Logo、标签和包装定制，降低样衣和大货风险。
减少版型风险
成熟版型比全新开发更容易评估尺寸和穿着效果。
更快确认样衣
重点确认面料、颜色、Logo 和包装，不必所有结构重来。
风险控制：报价前
确认面料、数量、尺码市场、工艺和包装，避免只有低价没有可执行方案。
风险控制：打样前
确认颜色、弹力、里布、杯垫、Logo 位置和关键尺寸点。
风险控制：大货前
样衣确认后再确认尺码比例、箱唛、包装、尾查标准和出货资料。
